<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه تبریز</PublisherName>
				<JournalTitle>دانش مدیریت ورزش</JournalTitle>
				<Issn>2783-3283</Issn>
				<Volume>4</Volume>
				<Issue>2</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Strategic Entrepreneurship in Iranian Sports Tourism: Identifying Obstacles and Providing Operational Solutions</ArticleTitle>
<VernacularTitle>کارآفرینی استراتژیک در گردشگری ورزشی ایران: شناسایی موانع و ارائه راهکارهای عملیاتی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">21783</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22034/jsmk.2026.71529.1242</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سیدرسول</FirstName>
					<LastName>چاوشی</LastName>
<Affiliation>گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه صنعتی شاهرود، شاهرود، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حسن</FirstName>
					<LastName>بحرالعلوم</LastName>
<Affiliation>گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه صنعتی شاهرود، شاهرود، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>رضا</FirstName>
					<LastName>اندام</LastName>
<Affiliation>گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه صنعتی شاهرود، شاهرود، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ناهید</FirstName>
					<LastName>داروغه عارفی</LastName>
<Affiliation>گروه علوم ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه بیرجند، بیرجند، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2026</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>12</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Background and Objective: Strategic entrepreneurship, as a new paradigm, can play a key role in removing obstacles and developing the Iranian sports tourism industry. Therefore, the aim of this research is to systematically identify the obstacles facing this type of entrepreneurship and provide operational solutions appropriate to the Iranian context.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Methodology: This research was conducted with a qualitative approach and content analysis method. Data were collected through in-depth semi-structured interviews with 11 experts and a targeted study of 10 scientific articles (with a systematic search in reputable domestic scientific databases). The coding process was carried out at three levels and its reliability was confirmed by the Holst agreement coefficient (0.88).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Findings: The research findings showed that the obstacles fall into six main categories: 1) macro and institutional environment 2) financial and economic, 3) human resources and management, 4) marketing and competitive, 5) social and cultural, and 6) technological. In contrast, comprehensive solutions were presented in four axes: 1) macro and institutional, 2) market development and branding, 3) business development and innovation, and 4) human resource development and collaboration. In general, the solutions presented in the four macro axes are a targeted and integrated response to the six barriers.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Discussion: The value of this research lies in moving from describing problems to designing a pragmatic strategic framework. By providing integrated and coordinated solutions, this framework draws a clear roadmap for policymakers, managers, and entrepreneurs in this field.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">زمینه و هدف: کارآفرینی استراتژیک به عنوان یک پارادایم نوین، می‌تواند نقش کلیدی در رفع موانع و توسعه صنعت گردشگری ورزشی ایران ایفا کند. از این‌رو، هدف این پژوهش، شناسایی نظام‌مند موانع پیش‌روی این نوع کارآفرینی و ارائه راهکارهای عملیاتی متناسب با بافت ایران است.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;روش‌شناسی: این پژوهش با رویکرد کیفی و به شیوه تحلیل مضمون انجام شد. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق با ۱۱ خبره و مطالعه هدفمند 10 مقاله علمی (با جستجوی نظام‌مند در پایگاه‌های علمی معتبر داخلی) گردآوری گردید. فرآیند کدگذاری در سه سطح انجام و قابلیت اتکای آن با ضریب توافق هولستی (88/0) تأیید شد.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان داد که موانع در شش دسته اصلی قرار می‌گیرند: ۱) محیط کلان و نهادی ۲) مالی و اقتصادی، ۳) منابع انسانی و مدیریتی، ۴) بازاریابی و رقابتی، ۵) اجتماعی و فرهنگی، و ۶) فناورانه. در مقابل، راهکارهای جامع در چهار محور ارائه شد: ۱) کلان و نهادی (بسترساز)، ۲) توسعه بازار و برندسازی (شتاب‌دهنده)، ۳) توسعه کسب‌وکار و نوآوری (محرکه)، و ۴) توسعه منابع انسانی و همکاری (توانمندساز). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;بحث: به طور کلی راهکارهای ارائه شده در چهار محور کلان، پاسخی هدفمند و یکپارچه به موانع شش‌گانه هستند. ارزش این پژوهش در گذر از توصیف مشکلات به سمت طراحی یک چارچوب راهبردی عمل‌گرا است. این چارچوب با ارائه راهکارهایی یکپارچه و هماهنگ، نقشه راهی مشخص برای سیاست‌گذاران، مدیران و کارآفرینان این حوزه ترسیم می‌کند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارآفرینی استراتژیک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">گردشگری ورزشی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">موانع توسعه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">راهکارهای عملیاتی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل مضمون</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
</Article>
</ArticleSet>
