شناسایی پیشران های درآمدزایی رویدادهای ورزشی در افق 10 ساله با رویکرد تحلیل ساختاری

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال، تهران ، ایران.

2 گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، تهران ، ایران.

3 دانشیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.

4 گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهر قدس، تهران ، ایران.

10.22034/jsmk.2026.69401.1196

چکیده

با توجه به اهمیت اقتصادی رویدادهای ورزشی، شناسایی عوامل کلیدی درآمدزایی در افق آینده از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این مطالعه با رویکرد تحلیل ساختاری به بررسی پیشران‌های درآمدزایی در ۱۰ سال آینده می‌پردازد.این پژوهش با هدف شناسایی پیشران‌های درآمدزایی رویدادهای ورزشی در افق ۱۰ ساله و با بهره‌گیری از رویکرد تحلیل ساختاری انجام شده است. در شرایطی که درآمدزایی پایدار از رویدادهای ورزشی به یکی از اولویت‌های کلیدی به‌ویژه در سطح بین‌المللی تبدیل شده، تحلیل عوامل کلیدی مؤثر بر این روند امری ضروری است. این مطالعه از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی تحلیلی و مبتنی بر رویکردهای آینده‌پژوهی تبیینی است. جامعه آماری شامل ۲۰ نفر از اساتید حوزه مدیریت ورزشی و مدیران با تجربه در برگزاری رویدادهای ورزشی بود که به‌صورت هدفمند انتخاب شدند. برای شناسایی عوامل مؤثر، از مرور ادبیات و مصاحبه با خبرگان استفاده شد که منجر به استخراج ۲۴ مؤلفه کلیدی مرتبط با درامدزایی رویدادهای ورزشی در افق 10 ساله گردید. نتایج تحلیل ساختاری نشان داد که چهار عامل شامل: «پلتفرم فروش و مدیریت بلیط آنلاین»، «توسعه زیرساخت‌های ورزشی و تجهیزات استادیوم»، «تأمین مالی و جذب اسپانسرهای معتبر»، و «برنامه‌ریزی دقیق لجستیکی و مدیریت رویداد» از بالاترین میزان اهمیت و عدم‌قطعیت برخوردارند. این عوامل به‌عنوان پیشران‌های راهبردی باید در تدوین سناریوهای آینده و برنامه‌ریزی‌های کلان برای درآمدزایی پایدار رویدادهای ورزشی مدنظر قرار گیرند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Identifying Revenue-Driving Drivers of Sporting Events in a 10-Year Horizon Using a Structural Analysis Approach

نویسندگان [English]

  • Shiva Azadfada 1
  • Elaheh Shafiepour 1
  • Ali Asghar Doroudian 2
  • Shirin Zardoshtiyan 3
  • Zahra Abdolvahabi 4
1 Department of Sports Management, Islamic Azad University, North Tehran Branch, Tehran, Iran.
2 Department of Sport Management, Islamic Azad University, South Tehran Branch, Tehran, Iran
3 Associate Professor, Department of Sports Management, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, Razi University, Kermanshah, Iran
4 Department of Sports Management, Islamic Azad University, Shahr-e-Quds Branch, Tehran, Iran.
چکیده [English]

Given the economic importance of sporting events, identifying the key drivers of revenue generation in the future horizon is of special significance. This study, utilizing a structural analysis approach, examines the revenue-driving factors over the next 10 years. The research aims to identify the revenue drivers of sporting events over a 10-year horizon through structural analysis. In a context where sustainable revenue generation from sporting events has become a key priority, especially at the international level, analyzing the key factors influencing this trend is essential. This study is applied in terms of purpose and descriptive-analytical in method, based on explanatory foresight approaches. The statistical population included 20 experts comprising professors in sports management and experienced managers in organizing sporting events, selected purposively. To identify influential factors, literature review and expert interviews were conducted, leading to the extraction of 24 key components related to revenue generation in sporting events over the next 10 years. Structural analysis results revealed that four factors “online ticket sales and management platform,” “development of sports infrastructure and stadium equipment,” “financing and attracting reputable sponsors,” and “precise logistical planning and event management” possess the highest levels of importance and uncertainty. These factors, as strategic drivers, should be considered in formulating future scenarios and macro-level planning for sustainable revenue generation in sporting events.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Futures Studies
  • Sporting Events
  • Revenue Generation
  • Uncertainty
  • Sports Marketing

مراجع

Abnama, Z. (2017). Identifying income-generating strategies for Khuzestan Province sports committees (with emphasis on volleyball, basketball, wrestling, and swimming) [Master's thesis, Shahid Chamran University of Ahvaz].
Aqababai, N., & Afshari, M. (2022). Futures studies in Iranian sports economy (Case study: Sports events). Journal of Sports Management, 14(2), 99–116.
Bagheri, H., Morsal, B., Fahiminejad, A., & Rashid Lamir, A. (2018). Identifying factors affecting the attraction of financial sponsors in competitive sports (Case study: North Khorasan Province). Fourth National Conference of Sport Sciences and Physical Education of Iran, Tehran.
Bansal, P. (2005). Evolving sustainably: A longitudinal study of corporate sustainable development. Strategic Management Journal, 26(3), 197–218. https://doi.org/10.1002/smj.441
Barreda, A. A., Zubieta, S., Chen, H., Cassilha, M., & Kageyama, Y. (2017). Evaluating the impact of mega-sporting events on hotel pricing strategies: The case of the 2014 FIFA World Cup. Tourism Review, 72(2), 184–208.
Brown, A., & Green, T. (2022). Hybrid sports events: Enhancing fan engagement through live and digital interaction. Journal of Sports Management and Marketing, 34(2), 115–132. https://doi.org/10.1080/17430437.2022.2030456
Coates, D., & Humphreys, B. R. (2024). Game attendance and outcome uncertainty in the National Hockey League. Journal of Sports Economics, 13(4), 364–377.
Ehsani, M., Abu Darda, Z., & Eghbali, M. (2007). Reasons for sponsors' lack of support for professional women's sports in Isfahan. Journal of Movement and Sport Sciences, 6(12), 111–120.
Fujimoto, M. (2020). Equal revenue sharing and the optimal distribution of talent in the N-team leagues. Journal of Sports Economics, 21(2), 103–114.
Golob, U., Davies, M. A., Kernstock, J., & Powell, S. M. (2024). Trending topics plus future challenges and opportunities in brand management. Journal of Brand Management, 27(2), 123–129.
Gupta, R. (2010). Corporate social responsibility and community development: An Indian perspective. International Journal of Business and Social Science, 1(2), 45–52.
Johnson, M., Smith, L., & Lee, K. (2023). Biometric security systems in sports venues: Impact on safety and fan experience. Security Journal, 36(1), 50–67. https://doi.org/10.1057/sj.2023.5
Kamalian, Z., Fallah, Z.-A., Bahleke, T., & Askari, E. (2022). Presenting a paradigmatic model for managing the risks of undercover marketing in sports events. Management and Organizational Behavior in Sports, 11(8), 23–33.
Katkat, D. (2013). Real-time quota-controlled ticketing system in sport organizations. Elsevier Ltd.
Khan, S., & Lee, J. (2022). Smart stadiums and 5G: Transforming fan experience and operational efficiency. International Journal of Sports Technology, 9(4), 310–329. https://doi.org/10.1080/24748668.2022.2084111
Klamer, A., Petrova, L., & Mignosa, A. (2017). The relationship between public and private financing of sport in the EU. European Parliament’s Committee on Sport and Education, 3, 307–313.
Koo, J., & Lee, Y. (2019). Sponsor-event congruence effects: The moderating role of sport involvement and mediating role of sponsor attitudes. Sport Management Review, 22(2), 222–234.
Korik, A., Subramanian, N., & Papadopoulos, T. (2018). Information technology for competitive advantage within logistics and supply chains. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 99, 14–33.
Miller, D., & Ross, A. (2022). Privacy concerns and biometric data usage in public events. Journal of Technology Ethics, 14(1), 78–95. https://doi.org/10.1080/tech-ethics.2022.0045
Mohaghegh, M., & Taghavi, M. (2017). Ordering the book of fundamentals of futures studies: History, goals, and knowledge: Humanities for the new era (Vol. 1). Defense Industries Education and Research Institute, Center for Futures Studies of Defense Sciences and Technologies.
Naqdi, Y., Kaghazian, S., & Afsharpei, A. (2013). Analysis of economic factors affecting the income of football clubs (Selected clubs in the world). Two Specialized Quarterly Journals of Development Economics and Planning, 2(1), 21–43.
Poli, R. (2020). Understanding globalization through football: The new international division of labour, migratory channels and transnational trade circuits. International Review for the Sociology of Sport, 491–506.
Ruberti, M., & Verona, R. (2022). Image is everything! Professional football players' visibility and wages: Evidence from the Italian Serie A. Applied Economics, 54(5), 595–614.
Saeedpour, S., & Behboudi, M. R. (2017). Practical guide to ScenarioWizard software (Developing organizational strategies with a scenario approach) (1st ed.). Hormozgan University Press.
Simmons, R., Taks, M., & Wicker, P. (2022). The 2020 Peter Sloane Award: Honoring the contribution of Stefan Kesenne to European sports economics. International Journal of Sport Finance, 17(4), 183–186.
Smith, J., & Johnson, P. (2021). Big data and AI in sports fan engagement: New frontiers in personalized marketing. Journal of Sports Analytics, 7(3), 200–215. https://doi.org/10.3233/JSA-210456
Sohrabi, L. (2018). Futures studies of national championship sports using the Delphi method [Master's thesis, Allameh Tabatabaei University].
Soltani, M., & Kargar, G. (2019). Developing a communication model of organizational resources and income generation of professional football clubs in Iran. Journal of Sports Management, 11(4), 665–684.
YU Kyoum Kim, & Trail, G. (2012). Constraints & motivators: A new model to explain sport consumer behavior. Elsevier Ltd.
 

فایل ها

سابقه مقاله

  • تاریخ دریافت: 06 مهر 1404
  • تاریخ بازنگری: 02 اسفند 1404
  • تاریخ پذیرش: 06 اردیبهشت 1405

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار